Es difícil mantener a flote una empresa, los procesos administrativos son tediosos y difíciles de gestionar.
A veces, los pequeños detalles pueden marcar la diferencia entre el caos o el éxito en su empresa. Estos son algunos consejos que muchos de nosotros tuvimos que aprender por las malas.
· Elimina todos tus controles digitalmente y con respaldo. Puedes guardarlos en la nube para tenerlos siempre a mano. Las computadoras se dañan y las laptops se pierden, siempre tenga una copia de seguridad.
· Asignar un día a la semana para revisar todos los controles administrativos y mantenerlos siempre en orden
· Mantén una buena comunicación y relación con tus empleados, pídeles su opinión y perspectiva sobre los clientes.
A continuación, te explicamos qué debes hacer para gestionar tu negocio para que cumpla con tus objetivos.
Planificación estratégica
En los negocios no existen muchas opciones de improvisación, por lo que es necesario idear estrategias para lograr objetivos, metas y plantearse la publicidad.
Inventario
es un registro de cuántos productos tiene, almacena y está listo para vender. Incluso si tienes pocos productos, es necesario un inventario, ya que solo este control te permite conocer la rotación de tus productos y con qué frecuencia necesitas reabastecer.
Control de ventas
Es importante que sepas cuánto vendes al mes y cuánto generas, en tu empresa debes tener un control de ventas porque si no sabes cuánto vendes no podrás conocer el estado de tu empresa.
Control de costos
Si desea administrar su negocio con un error mínimo, debe mantener el control de costos de absolutamente todos los costos, ya sean pagos a proveedores, reparaciones, servicios básicos, etc.
· Costos fijos: alquiler, salarios, servicios básicos. Estos no dependen de lo que genere ventas.
· Costos variables: insumos, materias primas. Estos dependen de lo que esté produciendo el producto.
· Costos directos: pago a proveedores. Estos son costos primarios y esenciales para su negocio.
· Costos indirectos: pago por transporte, entrega, obsolescencia de equipos. Estos son pagos que no son tan obvios y que surgen de las circunstancias.
Precio y saldo de la deuda
Si desea mantener su negocio a flote, necesita saber cómo mantener su liquidez. En otras palabras, tenga suficiente dinero para pagar sus suministros básicos, proveedores, empleados y realizar transacciones con los clientes.